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Rostrenen : accompagner la restructuration du centre-bourg
le projet
Mission
Etude urbaine, architecturale et programmatique
Commanditaire
Ville de Rostrenen (22)
Équipe
Collectif Têtes-Bêches (mandataire), Le Sens de la Ville
Date
2025-2026
Polarité dynamique au coeur du Kreiz Breizh (centre Bretagne), le centre-bourg de Rostrenen connaît un regain démographique depuis quelques années. Pour accompagner cette évolution tout en réhabilitant l’entrée de ville au Nord du centre-bourg, la commune fait face à un double enjeu :
- augmenter l’offre de logement disponible, notamment locative, avec des typologies et niveaux de loyer adaptés aux jeunes actifs, familles monoparentales et personnes âgées
- adapter les logements existants, afin de lutter contre la vacance et l’inadéquation de l’offre.
Comme de nombreuses petites villes, Rostrenen fait face à la fragilisation de son commerce de centre-ville. Le maintien d’espaces de rencontre et de sociabilité fait aussi partie des priorités de la municipalité. Le projet urbain porte à la fois sur le réaménagement d’espaces publics avec un projet de halle couverte, et sur de petites opérations ponctuelles d’habitat et de rez-de-chaussée actifs. Pour accompagner cette logique « d’acupuncture urbaine », nous privilégions les réhabilitations ciblées, les surélévations mesurées et les constructions ponctuelles dans les dents creuses tout en s’appuyant sur la capacité à faire des acteurs locaux (bailleurs sociaux mais aussi petits porteurs de projets privés).
Faisant face à une équation délicate entre des coûts de travaux « classiques », un marché immobilier bas et des ménages aux capacités financières limitées, nos scénarios mêlent différents moyens de produire des petites opérations de logements tout en limitant les prix : logements communaux ou en co-maîtrise d’ouvrage avec un bailleur social, partenariats institutionnels, démarches citoyennes...
Le Sens de la Ville accompagne la commune, aux côtés du Collectif Têtes-Bêches, de la programmation (logements, d’équipements et d’activités) jusqu’au montage opérationnel, en passant par la stratégie foncière en lien avec l’EPFB, la consultation d’opérateurs potentiels et la réalisation de bilans prévisionnels.